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Exemple gratuit · Agence d’assurance (agent général, courtier)

DUERP Agence d’assurance (agent général, courtier) : Modèle de Document Unique Gratuit 2026

Ce modèle DUERP s’adresse aux agences d’assurance, agents généraux et courtiers (assurance IARD, santé, prévoyance, pro). Il couvre les situations typiques du métier : accueil et rendez-vous clients, traitement des contrats et des sinistres sur écran (CRM, portails assureurs), prospection téléphonique et relation commerciale, gestion de documents sensibles, ainsi que des déplacements ponctuels (clients, partenaires, expertises). Il met en avant les principaux risques du secteur (RPS et charge mentale, TMS et fatigue visuelle, incivilités et agressions verbales, confidentialité et protection des données, risque routier, incendie/évacuation) et propose des actions concrètes à adapter à votre organisation (taille de l’agence, volume sinistres, jours de pics, multi-canaux).

Ce modèle contient
Inventaire des risques spécifiques à ce secteur avec cotation
Plan d'actions de prévention priorisé
Structure conforme L.4121-3 du Code du travail

Exemple DUERP Agence d’assurance (agent général, courtier) 2026 rempli

Exemple DUERP Agence d’assurance (agent général, courtier) 2026 rempli : tableau des risques, plan d'actions et prévention (modèle PDF gratuit)
Inventaire des risques, plan d'actions et prévention
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DUERP — Document Unique
2026-04-16

Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP)

Conformément aux articles L.4121-1 et suivants du Code du travail.

À savoir : ce modèle est fourni à titre pédagogique pour vous aider à structurer votre DUERP. Il doit être adapté à votre activité, vos procédés et vos risques réels avant diffusion.

Informations de l'entreprise

Raison sociale :
ACME Agence d’assurance

SIREN :
804 567 890

Secteur :
Agence d’assurance (agent général, courtier)

Effectif :
6 salariés

Instance représentative :
Sans CSE

Établissement

Adresse :
10 rue des Contrats 75011 Paris

SIRET :
— —

Mise à disposition :
support papier (classeur accessible) + support numérique (intranet/dossier partagé)

1) Méthodologie

  • Découpage en unités de travail pertinentes.
  • Inventaire des risques avec cotation simplifiée (faible/moyen/élevé).
  • Mesures existantes et plan d'actions d'amélioration.
  • Revue annuelle et à chaque changement significatif.

2) Obligations & traçabilité

Mise à jour : annuelle et à chaque changement significatif.
Accès : Tenue à disposition de tous les salariés sur simple demande.

3) Périmètre & unités de travail

  • Accueil et rendez-vous clients (agence)
  • Back-office : contrats, sinistres, gestion administrative
  • Prospection et relation commerciale (téléphone, visio, terrain)
  • Déplacements professionnels (clients, partenaires, expertises)
  • Caisse, documents sensibles et confidentialité
  • Reprographie et gestion documentaire (impressions, archivage)
  • Bureaux / administratif
  • Toutes unités

4) Synthèse des risques prioritaires

# Unité Risque Niveau Fréquence i Gravité i Score (F × G) Mesures existantes Actions à prévoir
1 Back-office : contrats, sinistres, gestion administrative Risques psychosociaux (charge mentale, pics d’activité, pression des objectifs, gestion de situations émotionnelles en sinistre) Élevé 3 4 12
  • Priorisation hebdomadaire et points d’équipe
  • Scripts et procédures sinistres
  • Outils CRM et suivi dossiers
  • Mettre en place des plages ‘sans interruption’ pour traitement dossiers (téléphone filtré, créneaux dédiés)
  • Suivre la charge (volumétrie sinistres/contrats) et ajuster planning en pics, avec pauses effectives
  • Créer un rituel retour d’expérience (incidents, conflits, erreurs évitées) et former à la gestion des situations difficiles
2 Back-office : contrats, sinistres, gestion administrative TMS et fatigue visuelle liés au travail sur écran prolongé (posture, répétitivité) Élevé 3 4 12
  • Chaises réglables
  • Écrans externes pour certains postes
  • Standardiser l’ergonomie (support écran, clavier/souris), réglage poste à l’arrivée (fiche simple)
  • Instaurer micro-pauses et pauses visuelles (rappel interne), limiter les marathons de saisie
  • Faire un mini-audit ergonomique annuel et corriger les postes à risque en priorité
3 Caisse, documents sensibles et confidentialité Confidentialité et données personnelles (RGPD) : documents visibles, impressions oubliées, accès non maîtrisés Élevé 2 4 8
  • Sessions verrouillées
  • Armoires fermées
  • Mots de passe en place
  • Mettre une règle ‘clean desk’ (fin de journée + avant RDV) et une check-list simple
  • Sécuriser l’impression (récupération immédiate, bac fermé si possible) et réduire les impressions
  • Renforcer cybersécurité : MFA, formation phishing, revue trimestrielle des droits d’accès et des partages
4 Accueil et rendez-vous clients (agence) Incivilités, agressions verbales et tensions clients (désaccords, refus, sinistres, situations financières) Moyen 2 3 6
  • Procédure d’escalade interne
  • Rendez-vous sur créneaux
  • Former l’équipe à la désescalade (posture, limites, fin d’entretien) avec mise en situation
  • Mettre en place une procédure ‘client difficile’ (qui prend le relais, traçabilité, suites à donner)
  • Aménager l’accueil : séparation de l’espace, information claire sur délais et pièces à fournir
5 Prospection et relation commerciale (téléphone, visio, terrain) RPS et fatigue (objectifs, relances, refus), risques liés aux appels répétés et à la voix Moyen 3 3 9
  • Scripts de prospection
  • Casque pour certains
  • Organiser la prospection par lots avec pauses et alternance tâches (appels/dossiers/RDV)
  • Équiper systématiquement en casque adapté, vérifier niveau sonore et confort
  • Suivre les situations difficiles (appels agressifs), prévoir débrief et droit de couper l’appel
6 Déplacements professionnels (clients, partenaires, expertises) Risque routier et chutes lors des déplacements (stationnement, port de dossiers, fatigue) Moyen 2 4 8
  • Limitation des déplacements non indispensables
  • Formaliser une politique déplacements : téléphone interdit, temps de trajet, pauses, météo
  • Privilégier visio quand possible et regrouper les rendez-vous par zone
  • Prévoir une check-list transport documents (confidentialité) et limiter le port de charges (sac adapté)
7 Bureaux / administratif Incendie et évacuation (multiprises, stockage papier, issues encombrées) Moyen 2 4 8
  • Extincteurs et consignes affichées
  • Mettre à jour plan d’évacuation, définir point de rassemblement et former l’équipe
  • Organiser un exercice d’évacuation annuel avec compte rendu
  • Réduire multiprises en série, contrôler issues et dégagements à fréquence définie
8 Toutes unités Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) Moyen 2 3 6
  • Accès à l’eau potable
  • Information des équipes en période de chaleur
  • Aération / ventilation des locaux quand possible
  • Formaliser une procédure “épisode chaleur” (eau, pauses, adaptation horaires, vigilance, conduite à tenir)
  • Identifier les situations les plus exposées (extérieur, cuisine, véhicules, manutentions) et renforcer les mesures
  • Tracer les mesures activées lors des épisodes (consignes diffusées, aménagements, incidents, retours d’expérience)

Les risques identifiés dans ce DUERP se retrouvent dans d'autres métiers. Découvrez aussi notre DUERP Cabinet de recrutement, notre DUERP TPE et PME de bureaux et de services et notre DUERP Centre d qui couvre des situations de travail comparables.

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5) Inventaire détaillé des risques

# Unité Risque Niveau Fréquence i Gravité i Score (F × G) Mesures existantes Actions à prévoir
1 Back-office : contrats, sinistres, gestion administrative Risques psychosociaux (charge mentale, pics d’activité, pression des objectifs, gestion de situations émotionnelles en sinistre) Élevé 3 4 12
  • Priorisation hebdomadaire et points d’équipe
  • Scripts et procédures sinistres
  • Outils CRM et suivi dossiers
  • Mettre en place des plages ‘sans interruption’ pour traitement dossiers (téléphone filtré, créneaux dédiés)
  • Suivre la charge (volumétrie sinistres/contrats) et ajuster planning en pics, avec pauses effectives
  • Créer un rituel retour d’expérience (incidents, conflits, erreurs évitées) et former à la gestion des situations difficiles
2 Back-office : contrats, sinistres, gestion administrative TMS et fatigue visuelle liés au travail sur écran prolongé (posture, répétitivité) Élevé 3 4 12
  • Chaises réglables
  • Écrans externes pour certains postes
  • Standardiser l’ergonomie (support écran, clavier/souris), réglage poste à l’arrivée (fiche simple)
  • Instaurer micro-pauses et pauses visuelles (rappel interne), limiter les marathons de saisie
  • Faire un mini-audit ergonomique annuel et corriger les postes à risque en priorité
3 Accueil et rendez-vous clients (agence) Incivilités, agressions verbales et tensions clients (désaccords, refus, sinistres, situations financières) Moyen 2 3 6
  • Procédure d’escalade interne
  • Rendez-vous sur créneaux
  • Former l’équipe à la désescalade (posture, limites, fin d’entretien) avec mise en situation
  • Mettre en place une procédure ‘client difficile’ (qui prend le relais, traçabilité, suites à donner)
  • Aménager l’accueil : séparation de l’espace, information claire sur délais et pièces à fournir
4 Caisse, documents sensibles et confidentialité Confidentialité et données personnelles (RGPD) : documents visibles, impressions oubliées, accès non maîtrisés Élevé 2 4 8
  • Sessions verrouillées
  • Armoires fermées
  • Mots de passe en place
  • Mettre une règle ‘clean desk’ (fin de journée + avant RDV) et une check-list simple
  • Sécuriser l’impression (récupération immédiate, bac fermé si possible) et réduire les impressions
  • Renforcer cybersécurité : MFA, formation phishing, revue trimestrielle des droits d’accès et des partages
5 Prospection et relation commerciale (téléphone, visio, terrain) RPS et fatigue (objectifs, relances, refus), risques liés aux appels répétés et à la voix Moyen 3 3 9
  • Scripts de prospection
  • Casque pour certains
  • Organiser la prospection par lots avec pauses et alternance tâches (appels/dossiers/RDV)
  • Équiper systématiquement en casque adapté, vérifier niveau sonore et confort
  • Suivre les situations difficiles (appels agressifs), prévoir débrief et droit de couper l’appel
6 Déplacements professionnels (clients, partenaires, expertises) Risque routier et chutes lors des déplacements (stationnement, port de dossiers, fatigue) Moyen 2 4 8
  • Limitation des déplacements non indispensables
  • Formaliser une politique déplacements : téléphone interdit, temps de trajet, pauses, météo
  • Privilégier visio quand possible et regrouper les rendez-vous par zone
  • Prévoir une check-list transport documents (confidentialité) et limiter le port de charges (sac adapté)
7 Reprographie et gestion documentaire (impressions, archivage) Manutention légère, postures contraintes et coupures (papier), encombrement des circulations Faible à moyen 2 2 4
  • Zones de rangement
  • Éviter le stockage en circulation, définir une zone dédiée et contrôler à chaque fermeture
  • Utiliser chariots/sacs adaptés si cartons, fractionner les charges
  • Ranger à hauteur utile et limiter les manipulations répétées
8 Bureaux / administratif Incendie et évacuation (multiprises, stockage papier, issues encombrées) Moyen 2 4 8
  • Extincteurs et consignes affichées
  • Mettre à jour plan d’évacuation, définir point de rassemblement et former l’équipe
  • Organiser un exercice d’évacuation annuel avec compte rendu
  • Réduire multiprises en série, contrôler issues et dégagements à fréquence définie
9 Toutes unités Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) Moyen 2 3 6
  • Accès à l’eau potable
  • Information des équipes en période de chaleur
  • Aération / ventilation des locaux quand possible
  • Formaliser une procédure “épisode chaleur” (eau, pauses, adaptation horaires, vigilance, conduite à tenir)
  • Identifier les situations les plus exposées (extérieur, cuisine, véhicules, manutentions) et renforcer les mesures
  • Tracer les mesures activées lors des épisodes (consignes diffusées, aménagements, incidents, retours d’expérience)

6) Risques non exposés

UnitéRisqueStatut
Bureaux / administratif Agents chimiques de procédé industriel Non exposé

Liste indicative : précisez la justification si nécessaire.

7) Plan d'actions

ActionContextePrioritéPiloteÉchéance
Mettre en place des plages ‘sans interruption’ pour traitement dossiers (téléphone filtré, créneaux dédiés) Back-office : contrats, sinistres, gestion administrative / Risques psychosociaux (charge mentale, pics d’activité, pression des objectifs, gestion de situations émotionnelles en sinistre) Haute Office Manager 3 mois
Suivre la charge (volumétrie sinistres/contrats) et ajuster planning en pics, avec pauses effectives Back-office : contrats, sinistres, gestion administrative / Risques psychosociaux (charge mentale, pics d’activité, pression des objectifs, gestion de situations émotionnelles en sinistre) Haute Office Manager 3 mois
Créer un rituel retour d’expérience (incidents, conflits, erreurs évitées) et former à la gestion des situations difficiles Back-office : contrats, sinistres, gestion administrative / Risques psychosociaux (charge mentale, pics d’activité, pression des objectifs, gestion de situations émotionnelles en sinistre) Haute Office Manager 3 mois
Standardiser l’ergonomie (support écran, clavier/souris), réglage poste à l’arrivée (fiche simple) Back-office : contrats, sinistres, gestion administrative / TMS et fatigue visuelle liés au travail sur écran prolongé (posture, répétitivité) Haute Office Manager 3 mois
Instaurer micro-pauses et pauses visuelles (rappel interne), limiter les marathons de saisie Back-office : contrats, sinistres, gestion administrative / TMS et fatigue visuelle liés au travail sur écran prolongé (posture, répétitivité) Haute Office Manager 3 mois
Faire un mini-audit ergonomique annuel et corriger les postes à risque en priorité Back-office : contrats, sinistres, gestion administrative / TMS et fatigue visuelle liés au travail sur écran prolongé (posture, répétitivité) Haute Office Manager 3 mois
Former l’équipe à la désescalade (posture, limites, fin d’entretien) avec mise en situation Accueil et rendez-vous clients (agence) / Incivilités, agressions verbales et tensions clients (désaccords, refus, sinistres, situations financières) Moyenne Office Manager 6 mois
Mettre en place une procédure ‘client difficile’ (qui prend le relais, traçabilité, suites à donner) Accueil et rendez-vous clients (agence) / Incivilités, agressions verbales et tensions clients (désaccords, refus, sinistres, situations financières) Moyenne Office Manager 6 mois
Aménager l’accueil : séparation de l’espace, information claire sur délais et pièces à fournir Accueil et rendez-vous clients (agence) / Incivilités, agressions verbales et tensions clients (désaccords, refus, sinistres, situations financières) Moyenne Office Manager 6 mois
Mettre une règle ‘clean desk’ (fin de journée + avant RDV) et une check-list simple Caisse, documents sensibles et confidentialité / Confidentialité et données personnelles (RGPD) : documents visibles, impressions oubliées, accès non maîtrisés Haute Office Manager 3 mois
Sécuriser l’impression (récupération immédiate, bac fermé si possible) et réduire les impressions Caisse, documents sensibles et confidentialité / Confidentialité et données personnelles (RGPD) : documents visibles, impressions oubliées, accès non maîtrisés Haute Office Manager 3 mois
Renforcer cybersécurité : MFA, formation phishing, revue trimestrielle des droits d’accès et des partages Caisse, documents sensibles et confidentialité / Confidentialité et données personnelles (RGPD) : documents visibles, impressions oubliées, accès non maîtrisés Haute Office Manager 3 mois
Organiser la prospection par lots avec pauses et alternance tâches (appels/dossiers/RDV) Prospection et relation commerciale (téléphone, visio, terrain) / RPS et fatigue (objectifs, relances, refus), risques liés aux appels répétés et à la voix Moyenne Direction / CSE 6 mois
Équiper systématiquement en casque adapté, vérifier niveau sonore et confort Prospection et relation commerciale (téléphone, visio, terrain) / RPS et fatigue (objectifs, relances, refus), risques liés aux appels répétés et à la voix Moyenne Direction / CSE 6 mois
Suivre les situations difficiles (appels agressifs), prévoir débrief et droit de couper l’appel Prospection et relation commerciale (téléphone, visio, terrain) / RPS et fatigue (objectifs, relances, refus), risques liés aux appels répétés et à la voix Moyenne Direction / CSE 6 mois
Formaliser une politique déplacements : téléphone interdit, temps de trajet, pauses, météo Déplacements professionnels (clients, partenaires, expertises) / Risque routier et chutes lors des déplacements (stationnement, port de dossiers, fatigue) Moyenne Office Manager 6 mois
Privilégier visio quand possible et regrouper les rendez-vous par zone Déplacements professionnels (clients, partenaires, expertises) / Risque routier et chutes lors des déplacements (stationnement, port de dossiers, fatigue) Moyenne Office Manager 6 mois
Prévoir une check-list transport documents (confidentialité) et limiter le port de charges (sac adapté) Déplacements professionnels (clients, partenaires, expertises) / Risque routier et chutes lors des déplacements (stationnement, port de dossiers, fatigue) Moyenne Office Manager 6 mois
Éviter le stockage en circulation, définir une zone dédiée et contrôler à chaque fermeture Reprographie et gestion documentaire (impressions, archivage) / Manutention légère, postures contraintes et coupures (papier), encombrement des circulations Basse Office Manager 12 mois
Utiliser chariots/sacs adaptés si cartons, fractionner les charges Reprographie et gestion documentaire (impressions, archivage) / Manutention légère, postures contraintes et coupures (papier), encombrement des circulations Basse Office Manager 12 mois
Ranger à hauteur utile et limiter les manipulations répétées Reprographie et gestion documentaire (impressions, archivage) / Manutention légère, postures contraintes et coupures (papier), encombrement des circulations Basse Office Manager 12 mois
Mettre à jour plan d’évacuation, définir point de rassemblement et former l’équipe Bureaux / administratif / Incendie et évacuation (multiprises, stockage papier, issues encombrées) Moyenne Office Manager 6 mois
Organiser un exercice d’évacuation annuel avec compte rendu Bureaux / administratif / Incendie et évacuation (multiprises, stockage papier, issues encombrées) Moyenne Office Manager 6 mois
Réduire multiprises en série, contrôler issues et dégagements à fréquence définie Bureaux / administratif / Incendie et évacuation (multiprises, stockage papier, issues encombrées) Moyenne Office Manager 6 mois
Formaliser une procédure “épisode chaleur” (eau, pauses, adaptation horaires, vigilance, conduite à tenir) Toutes unités / Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) Moyenne Office Manager 6 mois
Identifier les situations les plus exposées (extérieur, cuisine, véhicules, manutentions) et renforcer les mesures Toutes unités / Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) Moyenne Office Manager 6 mois
Tracer les mesures activées lors des épisodes (consignes diffusées, aménagements, incidents, retours d’expérience) Toutes unités / Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) Moyenne Office Manager 6 mois

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8) Historique des versions

DateVersionCommentaires
2026-01-24 v1.0 Création du modèle agence d’assurance : accueil, back-office contrats/sinistres, RPS, ergonomie, confidentialité RGPD, déplacements et incendie/évacuation.

Suivi & mise à disposition

Revue annuelle et après changement significatif. Tableau de bord des actions présenté au CSE.

Mise à disposition

  • Support papier : classeur accessible sur site.
  • Support numérique : intranet / dossier partagé (lecture pour tous, écriture restreinte).

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Thèmes et risques couverts

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