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Modèle et Exemple DUERP gratuit pour Assistance administrative & secrétariat

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Exemple de Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels adapté aux spécificités de ce secteur.

Dans l’assistance administrative et le secrétariat, la performance repose sur la continuité et la fiabilité: traiter des flux d’emails, de courriers et de dossiers, répondre au téléphone, accueillir des visiteurs, organiser des réunions, tenir des échéances, souvent sous interruptions permanentes. Le travail sur écran et la posture statique exposent aux TMS et à la fatigue visuelle, l’empilement des urgences et des sollicitations nourrit les risques psychosociaux, et l’accueil du public peut ajouter des situations d’incivilité. À cela s’ajoutent des risques plus discrets mais fréquents: chutes de plain-pied liées à l’encombrement, manutention légère de colis et de ramettes, déplacements ponctuels, et gestion des consignes incendie. Un DUERP utile transforme ces réalités quotidiennes en actions simples: ergonomie du poste, organisation des priorités, règles de déconnexion, procédures d’accueil, et routine de suivi qui stabilise la charge et sécurise les gestes.

Ce modèle DUERP ‘Assistance administrative & secrétariat’ est disponible en web, pdf ou excel :
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DUERP — Document Unique
2026-01-14

Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP)

Conformément aux articles L.4121-1 et suivants du Code du travail.

À savoir : ce modèle est fourni à titre pédagogique pour vous aider à structurer votre DUERP. Il doit être adapté à votre activité, vos procédés et vos risques réels avant diffusion.

Informations de l’entreprise

Raison sociale :
ACME Assistance & Secrétariat

SIREN :
814 111 111

Secteur :
Assistance administrative et secrétariat

Effectif :
8 salariés

Instance représentative :
Sans CSE

Établissement

Adresse :
— — —

SIRET :

Mise à disposition :

1) Méthodologie

  • Découpage en unités de travail pertinentes.
  • Inventaire des risques avec cotation simplifiée (faible/moyen/élevé).
  • Mesures existantes et plan d’actions d’amélioration.
  • Revue annuelle et à chaque changement significatif.

2) Obligations & traçabilité

Mise à jour : annuelle et à chaque changement significatif.
Accès : Tenue à disposition de tous les salariés sur simple demande.

3) Périmètre & unités de travail

  • Accueil, standard, réception et gestion des visiteurs
  • Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran
  • Courrier, colis, fournitures, classement et archivage
  • Organisation de réunions, agendas et coordination interne
  • Déplacements professionnels ponctuels (courses, banque, rendez-vous clients)
  • Télétravail (si applicable)
  • Locaux, circulations, espaces communs et pause
  • Direction, coordination et fonctions support

4) Synthèse des risques prioritaires

# Unité Risque Niveau Fréquence i Gravité i Score (F × G) Mesures existantes Actions à prévoir
1 Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran TMS et fatigue visuelle liés au travail prolongé sur écran, posture statique, gestes répétitifs (clavier, souris) et éclairage inadapté. Élevé 3 4 12
  • Chaises réglables et écrans adaptés à la bureautique
  • Possibilité d’alterner partiellement les tâches selon l’activité
  • Pauses prises de manière informelle
  • Réaliser un réglage ergonomique type par poste (hauteur écran, distance, chaise, clavier, souris) et remettre une fiche mémo à chaque salarié.
  • Mettre en place des micropauses toutes les 60 à 90 minutes (étirements simples, repos visuel) et l’installer comme routine d’équipe.
  • Structurer l’alternance des tâches (saisie, classement, appels, accueil) pour réduire le temps continu en posture assise.
2 Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran Erreurs et surcharge cognitive liées aux doubles saisies, aux contrôles multiples, à la pression des délais et aux changements de priorités, générant stress et conflits. Moyen 2 3 6
  • Outils de gestion (tableurs, CRM, facturation) et modèles de documents
  • Double contrôle ponctuel sur certains dossiers
  • Standardiser les processus via check-lists (factures, dossiers, relances) et réduire les doubles saisies en clarifiant l’outil de référence.
  • Définir des règles simples de priorisation (urgent, important, à planifier) et un canal unique pour les demandes internes.
  • Prévoir une relecture croisée sur les dossiers à enjeu (montants, échéances, contrats) en période de pic.
3 Courrier, colis, fournitures, classement et archivage Chutes de plain-pied et heurts liés à l’encombrement (cartons, câbles, archives), sols glissants à l’entrée et accès à des rangements en hauteur. Moyen 2 3 6
  • Tapis d’entrée
  • Rangement globalement organisé
  • Éclairage général suffisant
  • Mettre en place une vérification hebdomadaire des circulations (cartons, câbles, mobilier) avec correction immédiate des anomalies.
  • Supprimer les câbles au sol ou installer des goulottes et passe-câbles adaptés.
  • Imposer l’usage d’un escabeau conforme pour l’accès en hauteur et interdire l’usage de chaises comme marchepied.
4 Courrier, colis, fournitures, classement et archivage Manutention légère (ramettes, colis, archives) pouvant entraîner lombalgies et TMS, notamment en cas de port répété ou en torsion. Moyen 2 3 6
  • Port de charges généralement modérées
  • Stockage des fournitures sur étagères
  • Revoir le rangement pour placer les charges les plus fréquentes entre genoux et épaules, et fractionner les colis lourds si nécessaire.
  • Mettre à disposition un petit chariot pour ramettes et colis, et rappeler les gestes de manutention (dos droit, charge près du corps).
5 Locaux, circulations, espaces communs et pause Risque incendie et évacuation : multiprises, chargeurs, matériel informatique, stockage papier, méconnaissance des consignes et points de rassemblement. Moyen 2 3 6
  • Extincteurs et plan d’évacuation affichés (si présents)
  • Issues de secours identifiées
  • Vérifier l’état des extincteurs et l’affichage des consignes, et tenir un registre simple de contrôle.
  • Limiter les multiprises et supprimer les branchements en cascade, avec un contrôle visuel mensuel.
  • Réaliser un exercice d’évacuation annuel et consigner les améliorations à mettre en œuvre.
6 Télétravail (si applicable) Isolement, dérive des horaires, difficulté de déconnexion et poste domestique non ergonomique, avec risques TMS et RPS. Moyen 2 3 6
  • Outils de visioconférence et messagerie
  • Réunions d’équipe régulières
  • Formaliser des plages de disponibilité et des règles de déconnexion (heures, délais de réponse attendus).
  • Diffuser une checklist d’ergonomie à domicile (siège, écran, éclairage) et vérifier le point ergonomie au moins une fois par an.
  • Prévoir un point régulier dédié au ressenti et à la charge, pas uniquement aux livrables.
7 Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran Atteinte à la confidentialité et incident cyber (phishing, erreurs d’envoi, mots de passe faibles, partage de documents) pouvant générer stress et impacts opérationnels. Moyen 2 3 6
  • Comptes utilisateurs et droits d’accès basiques
  • Antivirus et mises à jour (selon poste)
  • Mettre en place des règles simples : mots de passe robustes, MFA si possible, verrouillage écran, gestion des pièces jointes et vérification des destinataires.
  • Former l’équipe aux signaux de phishing (exemples concrets) et créer une procédure de signalement interne.
8 Toutes unités Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) Moyen 2 3 6
  • Accès à l’eau potable
  • Information des équipes en période de chaleur
  • Aération / ventilation des locaux quand possible
  • Formaliser une procédure “épisode chaleur” (eau, pauses, adaptation horaires, vigilance, conduite à tenir)
  • Identifier les situations les plus exposées (extérieur, cuisine, véhicules, manutentions) et renforcer les mesures
  • Tracer les mesures activées lors des épisodes (consignes diffusées, aménagements, incidents, retours d’expérience)

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5) Inventaire détaillé des risques

# Unité Risque Niveau Fréquence i Gravité i Score (F × G) Mesures existantes Actions à prévoir
1 Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran TMS et fatigue visuelle liés au travail prolongé sur écran, posture statique, gestes répétitifs (clavier, souris) et éclairage inadapté. Élevé 3 4 12
  • Chaises réglables et écrans adaptés à la bureautique
  • Possibilité d’alterner partiellement les tâches selon l’activité
  • Pauses prises de manière informelle
  • Réaliser un réglage ergonomique type par poste (hauteur écran, distance, chaise, clavier, souris) et remettre une fiche mémo à chaque salarié.
  • Mettre en place des micropauses toutes les 60 à 90 minutes (étirements simples, repos visuel) et l’installer comme routine d’équipe.
  • Structurer l’alternance des tâches (saisie, classement, appels, accueil) pour réduire le temps continu en posture assise.
2 Accueil, standard, réception et gestion des visiteurs RPS et stress d’interruption liés au flux d’appels et de visiteurs, aux urgences, aux sollicitations simultanées et à l’exposition à des incivilités. Moyen à élevé 3 3 9
  • Escalade possible vers un manager en cas de situation difficile
  • Zones d’accueil distinctes du back-office selon l’aménagement
  • Scripts ou réponses types pour certaines demandes
  • Formaliser une procédure de gestion des incivilités (signaux d’alerte, posture, retrait, appel, traçabilité) et la partager à l’équipe.
  • Créer des plages de travail protégées (sans téléphone ni accueil) pour les tâches sensibles (factures, dossiers, clôtures) afin de réduire la charge mentale et les erreurs.
  • Mettre en place un point hebdomadaire charge/flux (interruptions, urgences, irritants) avec ajustements concrets (répartition, priorités, délais).
3 Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran Erreurs et surcharge cognitive liées aux doubles saisies, aux contrôles multiples, à la pression des délais et aux changements de priorités, générant stress et conflits. Moyen 2 3 6
  • Outils de gestion (tableurs, CRM, facturation) et modèles de documents
  • Double contrôle ponctuel sur certains dossiers
  • Standardiser les processus via check-lists (factures, dossiers, relances) et réduire les doubles saisies en clarifiant l’outil de référence.
  • Définir des règles simples de priorisation (urgent, important, à planifier) et un canal unique pour les demandes internes.
  • Prévoir une relecture croisée sur les dossiers à enjeu (montants, échéances, contrats) en période de pic.
4 Courrier, colis, fournitures, classement et archivage Chutes de plain-pied et heurts liés à l’encombrement (cartons, câbles, archives), sols glissants à l’entrée et accès à des rangements en hauteur. Moyen 2 3 6
  • Tapis d’entrée
  • Rangement globalement organisé
  • Éclairage général suffisant
  • Mettre en place une vérification hebdomadaire des circulations (cartons, câbles, mobilier) avec correction immédiate des anomalies.
  • Supprimer les câbles au sol ou installer des goulottes et passe-câbles adaptés.
  • Imposer l’usage d’un escabeau conforme pour l’accès en hauteur et interdire l’usage de chaises comme marchepied.
5 Courrier, colis, fournitures, classement et archivage Manutention légère (ramettes, colis, archives) pouvant entraîner lombalgies et TMS, notamment en cas de port répété ou en torsion. Moyen 2 3 6
  • Port de charges généralement modérées
  • Stockage des fournitures sur étagères
  • Revoir le rangement pour placer les charges les plus fréquentes entre genoux et épaules, et fractionner les colis lourds si nécessaire.
  • Mettre à disposition un petit chariot pour ramettes et colis, et rappeler les gestes de manutention (dos droit, charge près du corps).
6 Déplacements professionnels ponctuels (courses, banque, rendez-vous clients) Risque routier lié aux déplacements (accident, fatigue, distraction, usage du téléphone) et aux trajets en horaires contraints. Moyen à élevé 3 3 9
  • Planification des rendez-vous et itinéraires
  • Utilisation d’un GPS
  • Rédiger une règle simple de prévention du risque routier (pauses, pas d’email ni saisie en conduite, appels uniquement à l’arrêt).
  • Optimiser les tournées et éviter les enchaînements irréalistes en cas de pics d’activité.
7 Locaux, circulations, espaces communs et pause Risque incendie et évacuation : multiprises, chargeurs, matériel informatique, stockage papier, méconnaissance des consignes et points de rassemblement. Moyen 2 3 6
  • Extincteurs et plan d’évacuation affichés (si présents)
  • Issues de secours identifiées
  • Vérifier l’état des extincteurs et l’affichage des consignes, et tenir un registre simple de contrôle.
  • Limiter les multiprises et supprimer les branchements en cascade, avec un contrôle visuel mensuel.
  • Réaliser un exercice d’évacuation annuel et consigner les améliorations à mettre en œuvre.
8 Télétravail (si applicable) Isolement, dérive des horaires, difficulté de déconnexion et poste domestique non ergonomique, avec risques TMS et RPS. Moyen 2 3 6
  • Outils de visioconférence et messagerie
  • Réunions d’équipe régulières
  • Formaliser des plages de disponibilité et des règles de déconnexion (heures, délais de réponse attendus).
  • Diffuser une checklist d’ergonomie à domicile (siège, écran, éclairage) et vérifier le point ergonomie au moins une fois par an.
  • Prévoir un point régulier dédié au ressenti et à la charge, pas uniquement aux livrables.
9 Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran Atteinte à la confidentialité et incident cyber (phishing, erreurs d’envoi, mots de passe faibles, partage de documents) pouvant générer stress et impacts opérationnels. Moyen 2 3 6
  • Comptes utilisateurs et droits d’accès basiques
  • Antivirus et mises à jour (selon poste)
  • Mettre en place des règles simples : mots de passe robustes, MFA si possible, verrouillage écran, gestion des pièces jointes et vérification des destinataires.
  • Former l’équipe aux signaux de phishing (exemples concrets) et créer une procédure de signalement interne.
10 Toutes unités Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) Moyen 2 3 6
  • Accès à l’eau potable
  • Information des équipes en période de chaleur
  • Aération / ventilation des locaux quand possible
  • Formaliser une procédure “épisode chaleur” (eau, pauses, adaptation horaires, vigilance, conduite à tenir)
  • Identifier les situations les plus exposées (extérieur, cuisine, véhicules, manutentions) et renforcer les mesures
  • Tracer les mesures activées lors des épisodes (consignes diffusées, aménagements, incidents, retours d’expérience)

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6) Risques non exposés

UnitéRisqueStatut
Bureaux et locaux Pas d’exposition significative à des machines industrielles lourdes ni à des agents chimiques CMR ; hors produits d’entretien usuels utilisés en quantités limitées avec précautions standard. Non exposé

Liste indicative : précisez la justification si nécessaire.

7) Plan d’actions

ActionContextePrioritéPiloteÉchéance
Réaliser un réglage ergonomique type par poste (hauteur écran, distance, chaise, clavier, souris) et remettre une fiche mémo à chaque salarié. Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran / TMS et fatigue visuelle liés au travail prolongé sur écran, posture statique, gestes répétitifs (clavier, souris) et éclairage inadapté. Haute Office Manager 3 mois
Mettre en place des micropauses toutes les 60 à 90 minutes (étirements simples, repos visuel) et l’installer comme routine d’équipe. Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran / TMS et fatigue visuelle liés au travail prolongé sur écran, posture statique, gestes répétitifs (clavier, souris) et éclairage inadapté. Haute Office Manager 3 mois
Structurer l’alternance des tâches (saisie, classement, appels, accueil) pour réduire le temps continu en posture assise. Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran / TMS et fatigue visuelle liés au travail prolongé sur écran, posture statique, gestes répétitifs (clavier, souris) et éclairage inadapté. Haute Office Manager 3 mois
Formaliser une procédure de gestion des incivilités (signaux d’alerte, posture, retrait, appel, traçabilité) et la partager à l’équipe. Accueil, standard, réception et gestion des visiteurs / RPS et stress d’interruption liés au flux d’appels et de visiteurs, aux urgences, aux sollicitations simultanées et à l’exposition à des incivilités. Basse Direction / CSE 12 mois
Créer des plages de travail protégées (sans téléphone ni accueil) pour les tâches sensibles (factures, dossiers, clôtures) afin de réduire la charge mentale et les erreurs. Accueil, standard, réception et gestion des visiteurs / RPS et stress d’interruption liés au flux d’appels et de visiteurs, aux urgences, aux sollicitations simultanées et à l’exposition à des incivilités. Basse Direction / CSE 12 mois
Mettre en place un point hebdomadaire charge/flux (interruptions, urgences, irritants) avec ajustements concrets (répartition, priorités, délais). Accueil, standard, réception et gestion des visiteurs / RPS et stress d’interruption liés au flux d’appels et de visiteurs, aux urgences, aux sollicitations simultanées et à l’exposition à des incivilités. Basse Direction / CSE 12 mois
Standardiser les processus via check-lists (factures, dossiers, relances) et réduire les doubles saisies en clarifiant l’outil de référence. Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran / Erreurs et surcharge cognitive liées aux doubles saisies, aux contrôles multiples, à la pression des délais et aux changements de priorités, générant stress et conflits. Moyenne Office Manager 6 mois
Définir des règles simples de priorisation (urgent, important, à planifier) et un canal unique pour les demandes internes. Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran / Erreurs et surcharge cognitive liées aux doubles saisies, aux contrôles multiples, à la pression des délais et aux changements de priorités, générant stress et conflits. Moyenne Office Manager 6 mois
Prévoir une relecture croisée sur les dossiers à enjeu (montants, échéances, contrats) en période de pic. Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran / Erreurs et surcharge cognitive liées aux doubles saisies, aux contrôles multiples, à la pression des délais et aux changements de priorités, générant stress et conflits. Moyenne Office Manager 6 mois
Mettre en place une vérification hebdomadaire des circulations (cartons, câbles, mobilier) avec correction immédiate des anomalies. Courrier, colis, fournitures, classement et archivage / Chutes de plain-pied et heurts liés à l’encombrement (cartons, câbles, archives), sols glissants à l’entrée et accès à des rangements en hauteur. Moyenne Office Manager 6 mois
Supprimer les câbles au sol ou installer des goulottes et passe-câbles adaptés. Courrier, colis, fournitures, classement et archivage / Chutes de plain-pied et heurts liés à l’encombrement (cartons, câbles, archives), sols glissants à l’entrée et accès à des rangements en hauteur. Moyenne Office Manager 6 mois
Imposer l’usage d’un escabeau conforme pour l’accès en hauteur et interdire l’usage de chaises comme marchepied. Courrier, colis, fournitures, classement et archivage / Chutes de plain-pied et heurts liés à l’encombrement (cartons, câbles, archives), sols glissants à l’entrée et accès à des rangements en hauteur. Moyenne Office Manager 6 mois
Revoir le rangement pour placer les charges les plus fréquentes entre genoux et épaules, et fractionner les colis lourds si nécessaire. Courrier, colis, fournitures, classement et archivage / Manutention légère (ramettes, colis, archives) pouvant entraîner lombalgies et TMS, notamment en cas de port répété ou en torsion. Moyenne Office Manager 6 mois
Mettre à disposition un petit chariot pour ramettes et colis, et rappeler les gestes de manutention (dos droit, charge près du corps). Courrier, colis, fournitures, classement et archivage / Manutention légère (ramettes, colis, archives) pouvant entraîner lombalgies et TMS, notamment en cas de port répété ou en torsion. Moyenne Office Manager 6 mois
Rédiger une règle simple de prévention du risque routier (pauses, pas d’email ni saisie en conduite, appels uniquement à l’arrêt). Déplacements professionnels ponctuels (courses, banque, rendez-vous clients) / Risque routier lié aux déplacements (accident, fatigue, distraction, usage du téléphone) et aux trajets en horaires contraints. Basse Office Manager 12 mois
Optimiser les tournées et éviter les enchaînements irréalistes en cas de pics d’activité. Déplacements professionnels ponctuels (courses, banque, rendez-vous clients) / Risque routier lié aux déplacements (accident, fatigue, distraction, usage du téléphone) et aux trajets en horaires contraints. Basse Office Manager 12 mois
Vérifier l’état des extincteurs et l’affichage des consignes, et tenir un registre simple de contrôle. Locaux, circulations, espaces communs et pause / Risque incendie et évacuation : multiprises, chargeurs, matériel informatique, stockage papier, méconnaissance des consignes et points de rassemblement. Moyenne DSI 6 mois
Limiter les multiprises et supprimer les branchements en cascade, avec un contrôle visuel mensuel. Locaux, circulations, espaces communs et pause / Risque incendie et évacuation : multiprises, chargeurs, matériel informatique, stockage papier, méconnaissance des consignes et points de rassemblement. Moyenne DSI 6 mois
Réaliser un exercice d’évacuation annuel et consigner les améliorations à mettre en œuvre. Locaux, circulations, espaces communs et pause / Risque incendie et évacuation : multiprises, chargeurs, matériel informatique, stockage papier, méconnaissance des consignes et points de rassemblement. Moyenne DSI 6 mois
Formaliser des plages de disponibilité et des règles de déconnexion (heures, délais de réponse attendus). Télétravail (si applicable) / Isolement, dérive des horaires, difficulté de déconnexion et poste domestique non ergonomique, avec risques TMS et RPS. Moyenne RH / Managers 6 mois
Diffuser une checklist d’ergonomie à domicile (siège, écran, éclairage) et vérifier le point ergonomie au moins une fois par an. Télétravail (si applicable) / Isolement, dérive des horaires, difficulté de déconnexion et poste domestique non ergonomique, avec risques TMS et RPS. Moyenne RH / Managers 6 mois
Prévoir un point régulier dédié au ressenti et à la charge, pas uniquement aux livrables. Télétravail (si applicable) / Isolement, dérive des horaires, difficulté de déconnexion et poste domestique non ergonomique, avec risques TMS et RPS. Moyenne RH / Managers 6 mois
Mettre en place des règles simples : mots de passe robustes, MFA si possible, verrouillage écran, gestion des pièces jointes et vérification des destinataires. Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran / Atteinte à la confidentialité et incident cyber (phishing, erreurs d’envoi, mots de passe faibles, partage de documents) pouvant générer stress et impacts opérationnels. Moyenne Office Manager 6 mois
Former l’équipe aux signaux de phishing (exemples concrets) et créer une procédure de signalement interne. Back-office administratif (dossiers, factures, saisies, CRM) et travail sur écran / Atteinte à la confidentialité et incident cyber (phishing, erreurs d’envoi, mots de passe faibles, partage de documents) pouvant générer stress et impacts opérationnels. Moyenne Office Manager 6 mois
Formaliser une procédure “épisode chaleur” (eau, pauses, adaptation horaires, vigilance, conduite à tenir) Toutes unités / Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) Moyenne Office Manager 6 mois
Identifier les situations les plus exposées (extérieur, cuisine, véhicules, manutentions) et renforcer les mesures Toutes unités / Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) Moyenne Office Manager 6 mois
Tracer les mesures activées lors des épisodes (consignes diffusées, aménagements, incidents, retours d’expérience) Toutes unités / Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) Moyenne Office Manager 6 mois

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8) Historique des versions

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2026-01-14 v1.0 Création du modèle DUERP assistance administrative et secrétariat : travail sur écran (TMS, fatigue visuelle), RPS (charge, interruptions, urgences), accueil et incivilités, chutes de plain-pied, manutention légère, déplacements et risque routier, incendie et évacuation, télétravail et cybersécurité.

Suivi & mise à disposition

Revue annuelle et après changement significatif. Tableau de bord des actions présenté au CSE.

Mise à disposition

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