Exemple gratuit · Holding siège social
DUERP Holding siège social : Modèle de Document Unique Gratuit 2026
Ce modèle DUERP est conçu pour une holding opérant principalement en environnement tertiaire, avec des unités de travail centrées sur la direction/gouvernance et l’administratif/finance. Il structure l’inventaire des risques typiques du siège : RPS liés à la charge mentale et aux exigences de pilotage, TMS associés au travail sur écran, ainsi que les risques incendie/électriques et les chutes de plain-pied. Chaque risque est évalué via fréquence et gravité afin de prioriser les actions de prévention et de mise en conformité. Les mesures existantes proposées couvrent l’organisation du travail, l’ergonomie des postes et les fondamentaux de sécurité des locaux. Le plan d’actions met l’accent sur la traçabilité (contrôles, procédures, suivi) et l’amélioration continue, conformément aux exigences du Code du travail sur l’évaluation et la prévention. Les unités peuvent être adaptées (juridique, RH, contrôle de gestion) sans modifier la logique d’évaluation. La versioning intégrée facilite la mise à jour annuelle et lors de tout changement significatif d’organisation ou d’aménagement.
Ce modèle contient
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Inventaire des risques spécifiques à ce secteur avec cotation
✓
Plan d'actions de prévention priorisé
✓
Structure conforme L.4121-3 du Code du travail
Exemple DUERP Holding siège social 2026 rempli
DUERP — Document Unique
2026-05-10
Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP)
Conformément aux articles L.4121-1 et suivants du Code du travail.
À savoir : ce modèle est fourni à titre pédagogique pour vous aider à structurer votre DUERP.
Il doit être adapté à votre activité, vos procédés et vos risques réels avant diffusion.
Informations de l'entreprise
Raison sociale :
NC
SIREN :
NC
Secteur :
holding
Effectif :
5 salariés
Instance représentative :
Sans CSE
Établissement
Adresse :
NC NC NC
SIRET :
— —
Mise à disposition :
support papier (classeur accessible) + support numérique (intranet/dossier partagé)
1) Méthodologie
- Découpage en unités de travail pertinentes.
- Inventaire des risques avec cotation simplifiée (faible/moyen/élevé).
- Mesures existantes et plan d'actions d'amélioration.
- Revue annuelle et à chaque changement significatif.
2) Obligations & traçabilité
Mise à jour : annuelle et à chaque changement significatif.
Accès :
Tenue à disposition de tous les salariés sur simple demande.
3) Périmètre & unités de travail
- Direction & gouvernance
- Finance & comptabilité
- Juridique & conformité
- Ressources humaines
- Informatique & support
- Accueil & services généraux
- Toutes unités
4) Synthèse des risques prioritaires
| # | Unité | Risque | Niveau | Fréquence i | Gravité i | Score (F × G) | Mesures existantes | Actions à prévoir |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Direction & gouvernance | Stress chronique et surcharge mentale (décisions, délais, responsabilités) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
|
|
| 2 | Direction & gouvernance | Risque routier lors des déplacements professionnels (réunions, visites filiales) | Élevé | 2 | 5 | 10 |
|
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| 3 | Juridique & conformité | RPS liés à la pression réglementaire et aux échéances (contrats, audits, contentieux) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
|
|
| 4 | Ressources humaines | Charge émotionnelle (gestion de situations sensibles, entretiens, conflits, disciplinaire) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
|
|
| 5 | Informatique & support | Stress et fatigue liés aux incidents critiques et astreintes informelles (interruptions fréquentes) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
|
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| 6 | Finance & comptabilité | Troubles musculo-squelettiques liés au travail sur écran (postures statiques, répétitivité) | Moyen | 4 | 3 | 12 |
|
|
| 7 | Finance & comptabilité | Fatigue visuelle et maux de tête liés aux écrans et à l’éclairage | Moyen | 3 | 2 | 6 |
|
|
| 8 | Juridique & conformité | Conflits interpersonnels et tensions avec interlocuteurs internes/externes | Moyen | 2 | 3 | 6 |
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🛡️ Risques professionnels associés à ce secteur
Pour aller plus loin, consultez nos fiches dédiées aux risques que rencontrent le plus souvent les entreprises de ce secteur. Chaque fiche détaille la méthode d'évaluation, les mesures de prévention et les sanctions encourues.
🌡️
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5) Inventaire détaillé des risques
| # | Unité | Risque | Niveau | Fréquence i | Gravité i | Score (F × G) | Mesures existantes | Actions à prévoir |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Direction & gouvernance | Stress chronique et surcharge mentale (décisions, délais, responsabilités) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
|
|
| 2 | Direction & gouvernance | Risque routier lors des déplacements professionnels (réunions, visites filiales) | Élevé | 2 | 5 | 10 |
|
|
| 3 | Finance & comptabilité | Troubles musculo-squelettiques liés au travail sur écran (postures statiques, répétitivité) | Moyen | 4 | 3 | 12 |
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| 4 | Finance & comptabilité | Fatigue visuelle et maux de tête liés aux écrans et à l’éclairage | Moyen | 3 | 2 | 6 |
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| 5 | Juridique & conformité | RPS liés à la pression réglementaire et aux échéances (contrats, audits, contentieux) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
|
|
| 6 | Juridique & conformité | Conflits interpersonnels et tensions avec interlocuteurs internes/externes | Moyen | 2 | 3 | 6 |
|
|
| 7 | Ressources humaines | Charge émotionnelle (gestion de situations sensibles, entretiens, conflits, disciplinaire) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
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| 8 | Ressources humaines | Risque de harcèlement moral (exposition à comportements inadaptés, escalade de tensions) | Moyen | 2 | 4 | 8 |
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| 9 | Informatique & support | TMS liés à la manutention ponctuelle de matériel (PC, écrans, imprimantes) et postures contraintes | Moyen | 3 | 3 | 9 |
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| 10 | Informatique & support | Stress et fatigue liés aux incidents critiques et astreintes informelles (interruptions fréquentes) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
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| 11 | Accueil & services généraux | Chutes de plain-pied (sols encombrés, câbles, zones d’accueil, archives) | Moyen | 3 | 3 | 9 |
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| 12 | Accueil & services généraux | Agressions verbales et incivilités au poste d’accueil (public, prestataires, visiteurs) | Moyen | 2 | 4 | 8 |
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| 13 | Toutes unités | Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) | Moyen | 2 | 3 | 6 |
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6) Risques non exposés
| Unité | Risque | Statut |
|---|---|---|
| Direction & gouvernance | Chute dans les escaliers lors d’un déplacement interne (réunions, accès salles) | Non exposé |
| Finance & comptabilité | Risque électrique lors du branchement/débranchement de multiprises et équipements de bureau | Non exposé |
| Juridique & conformité | Fatigue liée aux réunions prolongées (station assise, manque de pauses) | Non exposé |
| Ressources humaines | Risque infectieux saisonnier en open-space (grippe, gastro) | Non exposé |
| Informatique & support | Coupures et blessures mineures lors de l’ouverture de colis et manipulation d’outillage léger | Non exposé |
| Accueil & services généraux | Exposition à produits d’entretien lors d’un nettoyage ponctuel (irritations cutanées/respiratoires) | Non exposé |
Liste indicative : précisez la justification si nécessaire.
7) Plan d'actions
| Action | Contexte | Priorité | Pilote | Échéance |
|---|---|---|---|---|
| Mettre en place une revue mensuelle de charge et un arbitrage formalisé des priorités | Direction & gouvernance / Stress chronique et surcharge mentale (décisions, délais, responsabilités) | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Formaliser une procédure déplacements (temps de repos, interdiction téléphone, choix train/visioconf) | Direction & gouvernance / Risque routier lors des déplacements professionnels (réunions, visites filiales) | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Réaliser une évaluation ergonomique des postes et former aux réglages/pauses actives | Finance & comptabilité / Troubles musculo-squelettiques liés au travail sur écran (postures statiques, répétitivité) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Adapter l’éclairage (anti-reflets) et rappeler la règle 20-20-20 et les pauses | Finance & comptabilité / Fatigue visuelle et maux de tête liés aux écrans et à l’éclairage | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Mettre en place un registre des échéances avec alertes et un renfort ponctuel en période de pic | Juridique & conformité / RPS liés à la pression réglementaire et aux échéances (contrats, audits, contentieux) | Haute | Direction / CSE | 3 mois |
| Former à la gestion des conflits et formaliser une charte de communication professionnelle | Juridique & conformité / Conflits interpersonnels et tensions avec interlocuteurs internes/externes | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Mettre en place des temps de débriefing et un accès à un dispositif d’écoute externe | Ressources humaines / Charge émotionnelle (gestion de situations sensibles, entretiens, conflits, disciplinaire) | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Déployer une procédure de signalement et une formation prévention harcèlement pour tous | Ressources humaines / Risque de harcèlement moral (exposition à comportements inadaptés, escalade de tensions) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Former aux gestes et postures et prévoir un matériel de manutention adapté (diable, chariot) | Informatique & support / TMS liés à la manutention ponctuelle de matériel (PC, écrans, imprimantes) et postures contraintes | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Définir des plages de support, une priorisation des incidents et une rotation en cas d’urgence | Informatique & support / Stress et fatigue liés aux incidents critiques et astreintes informelles (interruptions fréquentes) | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Mettre en place un plan de circulation et un contrôle hebdomadaire des zones à risque (câbles, tapis) | Accueil & services généraux / Chutes de plain-pied (sols encombrés, câbles, zones d’accueil, archives) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Former à la gestion des incivilités et installer un dispositif d’alerte interne (bouton/numéro) | Accueil & services généraux / Agressions verbales et incivilités au poste d’accueil (public, prestataires, visiteurs) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Formaliser une procédure “épisode chaleur” (eau, pauses, adaptation horaires, vigilance, conduite à tenir) | Toutes unités / Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Identifier les situations les plus exposées (extérieur, cuisine, véhicules, manutentions) et renforcer les mesures | Toutes unités / Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Tracer les mesures activées lors des épisodes (consignes diffusées, aménagements, incidents, retours d’expérience) | Toutes unités / Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
Ce modèle DUERP gratuit est un point de départ. Pour comprendre vos obligations, consultez notre guide complet du DUERP. Pour l'adapter à votre entreprise, suivez notre méthode de rédaction ou consultez la FAQ sur le document unique. Vous pouvez aussi générer votre DUERP directement avec notre logiciel en ligne.
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8) Historique des versions
| Date | Version | Commentaires |
|---|---|---|
| 2026-01-25 | v1.0 | Création du modèle. |
Suivi & mise à disposition
Revue annuelle et après changement significatif. Tableau de bord des actions présenté au CSE.
Mise à disposition
- Support papier : classeur accessible sur site.
- Support numérique : intranet / dossier partagé (lecture pour tous, écriture restreinte).
© Duerp-en-ligne.fr – Modèle à vérifier et compléter.
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