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Modèle et Exemple DUERP gratuit pour Bureau d’études & ingénierie
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Exemple de Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels adapté aux spécificités de ce secteur.
Dans un bureau d’études ou une équipe d’ingénierie, la valeur se fabrique en grande partie sur écran, au rythme des itérations, des arbitrages et des jalons. Les équipes enchaînent conception, calculs, plans, BIM/CAO, réunions, coordination et validation, avec une exigence de précision élevée et des délais souvent contraints. Les risques dominants sont tertiaires: TMS, fatigue visuelle, sédentarité et risques psychosociaux liés à la charge, aux interruptions et aux responsabilités. S’y ajoutent des expositions ponctuelles mais plus critiques lors des visites de sites ou de chantiers: circulation, chutes, coactivité, bruit, poussières, et parfois risques spécifiques du site (électricité, zones techniques). Un DUERP efficace articule ces deux réalités: ergonomie et organisation du travail au quotidien, et règles strictes de sécurité pour les visites (préparation, EPI, consignes site, coordination).
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Ce modèle DUERP ‘Bureau d’études & ingénierie’ est disponible en web, pdf ou excel :
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- Assistant guidé (unités, risques, plan d’actions).
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DUERP — Document Unique
2026-01-14
Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP)
Conformément aux articles L.4121-1 et suivants du Code du travail.
À savoir : ce modèle est fourni à titre pédagogique pour vous aider à structurer votre DUERP.
Il doit être adapté à votre activité, vos procédés et vos risques réels avant diffusion.
Informations de l’entreprise
Raison sociale :
ACME Bureau d’Études & Ingénierie
SIREN :
814 444 444
Secteur :
Bureau d’études et ingénierie
Effectif :
20 salariés
Instance représentative :
Sans CSE
Établissement
Adresse :
— — —
SIRET :
—
Mise à disposition :
1) Méthodologie
- Découpage en unités de travail pertinentes.
- Inventaire des risques avec cotation simplifiée (faible/moyen/élevé).
- Mesures existantes et plan d’actions d’amélioration.
- Revue annuelle et à chaque changement significatif.
2) Obligations & traçabilité
Mise à jour : annuelle et à chaque changement significatif.
Accès :
Tous salariés ; présentation au CSE si existant ; consultation sur site et/ou espace numérique.
3) Périmètre & unités de travail
- Conception, calculs, modélisation et rédaction technique (sur écran)
- CAO/DAO/BIM: production de plans, maquettes, dossiers d’exécution
- Chefferie de projet, coordination, réunions et revues techniques
- Relation clients, ateliers de cadrage, soutenances et reporting
- Visites de site et de chantier (relevés, inspections, réception)
- Déplacements professionnels (voiture, train, avion) et logistique
- Télétravail (si applicable) et travail hybride
- Locaux: open space, salles de réunion, circulation, espace pause
4) Synthèse des risques prioritaires
| # | Unité | Risque | Niveau | Fréquence i | Gravité i | Score (F × G) | Mesures existantes | Actions à prévoir |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Conception, calculs, modélisation et rédaction technique (sur écran) | TMS et fatigue visuelle liés au travail prolongé sur écran, posture statique, usage intensif clavier/souris et concentration continue. | Élevé | 3 | 4 | 12 |
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| 2 | Visites de site et de chantier (relevés, inspections, réception) | Chutes, heurts et accidents liés à la circulation sur chantier/site (sols irréguliers, escaliers, trémies, coactivité) et au non-respect des consignes du site. | Élevé | 3 | 4 | 12 |
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| 3 | CAO/DAO/BIM: production de plans, maquettes, dossiers d’exécution | Surcharge cognitive et erreurs techniques liées à la complexité des outils, aux versions multiples, aux changements tardifs et au manque de standardisation, générant stress et rework. | Moyen | 2 | 3 | 6 |
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| 4 | Télétravail (si applicable) et travail hybride | Isolement, dérive des horaires, difficulté à déconnecter et poste domestique non ergonomique, avec risques TMS et RPS. | Moyen | 2 | 3 | 6 |
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| 5 | Conception, calculs, modélisation et rédaction technique (sur écran) | Cybersécurité et confidentialité: fuite de données projet, phishing, erreurs d’envoi, gestion des accès et versions, pouvant générer incidents et stress. | Moyen | 2 | 3 | 6 |
|
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| 6 | Chefferie de projet, coordination, réunions et revues techniques | RPS liés à la charge projet, aux délais, aux injonctions contradictoires (qualité/coût/délai), aux interruptions et à la responsabilité sur des livrables à fort enjeu. | Moyen à élevé | 3 | 3 | 9 |
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| 7 | Visites de site et de chantier (relevés, inspections, réception) | Exposition ponctuelle à bruit, poussières et risques spécifiques du site (zones techniques, risques électriques, ATEX, chaleur/froid) pouvant provoquer incidents et malaise. | Moyen à élevé | 3 | 3 | 9 |
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| 8 | Déplacements professionnels (voiture, train, avion) et logistique | Risque routier lié aux déplacements (accident, fatigue, distraction), surtout en multi-visites et contraintes horaires. | Moyen à élevé | 3 | 3 | 9 |
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5) Inventaire détaillé des risques
| # | Unité | Risque | Niveau | Fréquence i | Gravité i | Score (F × G) | Mesures existantes | Actions à prévoir |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Conception, calculs, modélisation et rédaction technique (sur écran) | TMS et fatigue visuelle liés au travail prolongé sur écran, posture statique, usage intensif clavier/souris et concentration continue. | Élevé | 3 | 4 | 12 |
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| 2 | Chefferie de projet, coordination, réunions et revues techniques | RPS liés à la charge projet, aux délais, aux injonctions contradictoires (qualité/coût/délai), aux interruptions et à la responsabilité sur des livrables à fort enjeu. | Moyen à élevé | 3 | 3 | 9 |
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| 3 | CAO/DAO/BIM: production de plans, maquettes, dossiers d’exécution | Surcharge cognitive et erreurs techniques liées à la complexité des outils, aux versions multiples, aux changements tardifs et au manque de standardisation, générant stress et rework. | Moyen | 2 | 3 | 6 |
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| 4 | Visites de site et de chantier (relevés, inspections, réception) | Chutes, heurts et accidents liés à la circulation sur chantier/site (sols irréguliers, escaliers, trémies, coactivité) et au non-respect des consignes du site. | Élevé | 3 | 4 | 12 |
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| 5 | Visites de site et de chantier (relevés, inspections, réception) | Exposition ponctuelle à bruit, poussières et risques spécifiques du site (zones techniques, risques électriques, ATEX, chaleur/froid) pouvant provoquer incidents et malaise. | Moyen à élevé | 3 | 3 | 9 |
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| 6 | Déplacements professionnels (voiture, train, avion) et logistique | Risque routier lié aux déplacements (accident, fatigue, distraction), surtout en multi-visites et contraintes horaires. | Moyen à élevé | 3 | 3 | 9 |
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| 7 | Télétravail (si applicable) et travail hybride | Isolement, dérive des horaires, difficulté à déconnecter et poste domestique non ergonomique, avec risques TMS et RPS. | Moyen | 2 | 3 | 6 |
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| 8 | Conception, calculs, modélisation et rédaction technique (sur écran) | Cybersécurité et confidentialité: fuite de données projet, phishing, erreurs d’envoi, gestion des accès et versions, pouvant générer incidents et stress. | Moyen | 2 | 3 | 6 |
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6) Risques non exposés
| Unité | Risque | Statut |
|---|---|---|
| Bureaux | Hors visites, pas d’exposition significative à des agents chimiques dangereux ou à des machines industrielles ; les risques sont majoritairement tertiaires (écran, charge, organisation). | Non exposé |
Liste indicative : précisez la justification si nécessaire.
7) Plan d’actions
| Action | Contexte | Priorité | Pilote | Échéance |
|---|---|---|---|---|
| Réaliser un réglage ergonomique type par poste (hauteur écran, chaise, clavier, souris, support PC) et remettre une fiche mémo aux salariés. | Conception, calculs, modélisation et rédaction technique (sur écran) / TMS et fatigue visuelle liés au travail prolongé sur écran, posture statique, usage intensif clavier/souris et concentration continue. | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Mettre en place des micropauses (60 à 90 minutes) avec repos visuel et étirements simples, intégrées aux rituels d’équipe. | Conception, calculs, modélisation et rédaction technique (sur écran) / TMS et fatigue visuelle liés au travail prolongé sur écran, posture statique, usage intensif clavier/souris et concentration continue. | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Favoriser l’alternance des tâches (écran, réunion, revue, téléphone) et limiter les sessions longues de CAO/BIM sans pause. | Conception, calculs, modélisation et rédaction technique (sur écran) / TMS et fatigue visuelle liés au travail prolongé sur écran, posture statique, usage intensif clavier/souris et concentration continue. | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Clarifier les priorités et arbitrages (qualité, délais, périmètre) via un cadrage écrit et un canal unique de décision. | Chefferie de projet, coordination, réunions et revues techniques / RPS liés à la charge projet, aux délais, aux injonctions contradictoires (qualité/coût/délai), aux interruptions et à la responsabilité sur des livrables à fort enjeu. | Basse | Direction / CSE | 12 mois |
| Mettre en place un point hebdomadaire charge/capacité (et pas seulement avancement) pour repérer la surcharge et ajuster. | Chefferie de projet, coordination, réunions et revues techniques / RPS liés à la charge projet, aux délais, aux injonctions contradictoires (qualité/coût/délai), aux interruptions et à la responsabilité sur des livrables à fort enjeu. | Basse | Direction / CSE | 12 mois |
| Définir des plages « sans réunion » pour la production technique et limiter les interruptions sur les tâches critiques. | Chefferie de projet, coordination, réunions et revues techniques / RPS liés à la charge projet, aux délais, aux injonctions contradictoires (qualité/coût/délai), aux interruptions et à la responsabilité sur des livrables à fort enjeu. | Basse | Direction / CSE | 12 mois |
| Mettre en place une convention de nommage, une gestion de versions et un workflow de validation (qui valide quoi, quand) avec traçabilité. | CAO/DAO/BIM: production de plans, maquettes, dossiers d’exécution / Surcharge cognitive et erreurs techniques liées à la complexité des outils, aux versions multiples, aux changements tardifs et au manque de standardisation, générant stress et rework. | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Standardiser des check-lists de contrôle (cohérence plans, cotations, références, versions) avant émission client/chantier. | CAO/DAO/BIM: production de plans, maquettes, dossiers d’exécution / Surcharge cognitive et erreurs techniques liées à la complexité des outils, aux versions multiples, aux changements tardifs et au manque de standardisation, générant stress et rework. | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Prévoir une relecture croisée sur les livrables critiques et un temps dédié à la qualité (pas en fin de nuit). | CAO/DAO/BIM: production de plans, maquettes, dossiers d’exécution / Surcharge cognitive et erreurs techniques liées à la complexité des outils, aux versions multiples, aux changements tardifs et au manque de standardisation, générant stress et rework. | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Définir une procédure de visite de site: préparation, autorisations, briefing sécurité, zones interdites, accompagnement, fin de visite. | Visites de site et de chantier (relevés, inspections, réception) / Chutes, heurts et accidents liés à la circulation sur chantier/site (sols irréguliers, escaliers, trémies, coactivité) et au non-respect des consignes du site. | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Rendre obligatoires les EPI adaptés aux sites (chaussures S3, casque, gilet, lunettes) et vérifier leur disponibilité avant départ. | Visites de site et de chantier (relevés, inspections, réception) / Chutes, heurts et accidents liés à la circulation sur chantier/site (sols irréguliers, escaliers, trémies, coactivité) et au non-respect des consignes du site. | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Formaliser la règle: pas de visite seule en zone à risque, respect strict des cheminements et consignes du chantier/site. | Visites de site et de chantier (relevés, inspections, réception) / Chutes, heurts et accidents liés à la circulation sur chantier/site (sols irréguliers, escaliers, trémies, coactivité) et au non-respect des consignes du site. | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Demander en amont les consignes HSE du site (risques spécifiques, EPI, autorisations) et les intégrer au plan de visite. | Visites de site et de chantier (relevés, inspections, réception) / Exposition ponctuelle à bruit, poussières et risques spécifiques du site (zones techniques, risques électriques, ATEX, chaleur/froid) pouvant provoquer incidents et malaise. | Basse | Office Manager | 12 mois |
| Prévoir des EPI complémentaires selon site (protections auditives, masque FFP2/FFP3 si poussières, lunettes). | Visites de site et de chantier (relevés, inspections, réception) / Exposition ponctuelle à bruit, poussières et risques spécifiques du site (zones techniques, risques électriques, ATEX, chaleur/froid) pouvant provoquer incidents et malaise. | Basse | Office Manager | 12 mois |
| Former aux comportements à risque: zones électriques, accès interdits, coactivité engins, signaux d’alerte. | Visites de site et de chantier (relevés, inspections, réception) / Exposition ponctuelle à bruit, poussières et risques spécifiques du site (zones techniques, risques électriques, ATEX, chaleur/froid) pouvant provoquer incidents et malaise. | Basse | Office Manager | 12 mois |
| Rédiger une règle simple de prévention du risque routier (pauses, pas d’email/téléphone en conduite, conduite de nuit limitée) et la diffuser. | Déplacements professionnels (voiture, train, avion) et logistique / Risque routier lié aux déplacements (accident, fatigue, distraction), surtout en multi-visites et contraintes horaires. | Basse | Office Manager | 12 mois |
| Éviter les enchaînements irréalistes et autoriser des nuitées lorsque les distances sont importantes. | Déplacements professionnels (voiture, train, avion) et logistique / Risque routier lié aux déplacements (accident, fatigue, distraction), surtout en multi-visites et contraintes horaires. | Basse | Office Manager | 12 mois |
| Formaliser des plages de disponibilité et des règles de déconnexion (attendus de réponse, horaires, urgences). | Télétravail (si applicable) et travail hybride / Isolement, dérive des horaires, difficulté à déconnecter et poste domestique non ergonomique, avec risques TMS et RPS. | Moyenne | RH / Managers | 6 mois |
| Diffuser une checklist ergonomie télétravail et proposer un ajustement du poste (écran, siège) si besoin. | Télétravail (si applicable) et travail hybride / Isolement, dérive des horaires, difficulté à déconnecter et poste domestique non ergonomique, avec risques TMS et RPS. | Moyenne | RH / Managers | 6 mois |
| Prévoir un point régulier sur la charge et l’inclusion des télétravailleurs (et pas seulement sur l’avancement). | Télétravail (si applicable) et travail hybride / Isolement, dérive des horaires, difficulté à déconnecter et poste domestique non ergonomique, avec risques TMS et RPS. | Moyenne | RH / Managers | 6 mois |
| Activer l’authentification multi-facteurs (si possible), renforcer les mots de passe et formaliser une politique de partage (liens, droits, expiration). | Conception, calculs, modélisation et rédaction technique (sur écran) / Cybersécurité et confidentialité: fuite de données projet, phishing, erreurs d’envoi, gestion des accès et versions, pouvant générer incidents et stress. | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Former aux signaux de phishing et mettre en place un canal de signalement interne. | Conception, calculs, modélisation et rédaction technique (sur écran) / Cybersécurité et confidentialité: fuite de données projet, phishing, erreurs d’envoi, gestion des accès et versions, pouvant générer incidents et stress. | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Définir un standard d’export/envoi client (version, nommage, vérification destinataire) avec check-list simple. | Conception, calculs, modélisation et rédaction technique (sur écran) / Cybersécurité et confidentialité: fuite de données projet, phishing, erreurs d’envoi, gestion des accès et versions, pouvant générer incidents et stress. | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
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8) Historique des versions
| Date | Version | Commentaires |
|---|---|---|
| 2026-01-14 | v1.0 | Création du modèle DUERP bureau d’études/ingénierie : TMS/fatigue visuelle et sédentarité, RPS (délais, charge, exigences), qualité et gestion des versions, visites de site (chutes/coactivité), risque routier, télétravail et cybersécurité. |
Suivi & mise à disposition
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Mise à disposition
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