DUERP Cabinet de conseil : modèle PDF gratuit à télécharger
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Exemple de Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels adapté aux spécificités de ce secteur.
Ce modèle DUERP est conçu pour un cabinet de conseil avec des activités majoritairement tertiaires, alternant travail sur écran, réunions et missions chez les clients. Il propose des unités de travail réalistes (bureaux, salles de réunion/formation, déplacements, télétravail) afin de couvrir l’ensemble des situations de travail. L’inventaire met l’accent sur les risques physiques (TMS, chutes de plain-pied, fatigue visuelle, incendie/électrique, manutention légère) et psychosociaux (charge, stress, isolement, conflits, incivilités). Pour chaque risque, des mesures existantes et des actions de prévention sont listées afin de construire un plan d’actions priorisé et traçable. Le document facilite la mise en conformité avec les obligations de l’employeur (évaluation, prévention, mise à jour, information des salariés) prévues par le Code du travail. Il peut être adapté selon l’organisation (consultants itinérants, part de télétravail, typologie de clients) et les retours terrain. La section des risques non exposés aide à cadrer le périmètre tout en restant cohérente avec des scénarios possibles dans ces unités.
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DUERP — Document Unique
2026-03-07
Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP)
Conformément aux articles L.4121-1 et suivants du Code du travail.
À savoir : ce modèle est fourni à titre pédagogique pour vous aider à structurer votre DUERP.
Il doit être adapté à votre activité, vos procédés et vos risques réels avant diffusion.
Informations de l’entreprise
Raison sociale :
NC
SIREN :
NC
Secteur :
cabinets de conseil
Effectif :
5 salariés
Instance représentative :
Sans CSE
Établissement
Adresse :
— — —
SIRET :
—
Mise à disposition :
1) Méthodologie
- Découpage en unités de travail pertinentes.
- Inventaire des risques avec cotation simplifiée (faible/moyen/élevé).
- Mesures existantes et plan d’actions d’amélioration.
- Revue annuelle et à chaque changement significatif.
2) Obligations & traçabilité
Mise à jour : annuelle et à chaque changement significatif.
Accès :
Tenue à disposition de tous les salariés sur simple demande.
3) Périmètre & unités de travail
- Bureaux et open space
- Déplacements et missions client
- Télétravail
- Salles de réunion et formation
4) Synthèse des risques prioritaires
| # | Unité | Risque | Niveau | Fréquence i | Gravité i | Score (F × G) | Mesures existantes | Actions à prévoir |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Bureaux et open space | Troubles musculo-squelettiques (postures statiques, travail sur écran) | Élevé | 4 | 3 | 12 |
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| 2 | Bureaux et open space | Risque psychosocial (charge de travail, délais, pression client) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
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| 3 | Déplacements et missions client | Accident de trajet ou de mission (route, transports, fatigue) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
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| 4 | Télétravail | Isolement et surcharge mentale (frontière vie pro/perso, hyperconnexion) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
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| 5 | Télétravail | TMS au domicile (poste non ergonomique, chaise inadaptée) | Élevé | 4 | 3 | 12 |
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| 6 | Bureaux et open space | Fatigue visuelle et maux de tête (écrans, éclairage, reflets) | Moyen | 3 | 2 | 6 |
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| 7 | Bureaux et open space | Stress et conflits (communication, incivilités, tensions internes) | Moyen | 2 | 3 | 6 |
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| 8 | Bureaux et open space | Chutes de plain-pied (câbles, encombrement, sols glissants) | Moyen | 2 | 3 | 6 |
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5) Inventaire détaillé des risques
| # | Unité | Risque | Niveau | Fréquence i | Gravité i | Score (F × G) | Mesures existantes | Actions à prévoir |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Bureaux et open space | Troubles musculo-squelettiques (postures statiques, travail sur écran) | Élevé | 4 | 3 | 12 |
|
|
| 2 | Bureaux et open space | Fatigue visuelle et maux de tête (écrans, éclairage, reflets) | Moyen | 3 | 2 | 6 |
|
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| 3 | Bureaux et open space | Risque psychosocial (charge de travail, délais, pression client) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
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| 4 | Bureaux et open space | Stress et conflits (communication, incivilités, tensions internes) | Moyen | 2 | 3 | 6 |
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| 5 | Bureaux et open space | Chutes de plain-pied (câbles, encombrement, sols glissants) | Moyen | 2 | 3 | 6 |
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| 6 | Salles de réunion et formation | Risque électrique et incendie (multiprises, surcharge, matériel audiovisuel) | Moyen | 2 | 4 | 8 |
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| 7 | Salles de réunion et formation | Risque infectieux (promiscuité, réunions, saison hivernale) | Moyen | 3 | 2 | 6 |
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| 8 | Déplacements et missions client | Accident de trajet ou de mission (route, transports, fatigue) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
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| 9 | Déplacements et missions client | Agression verbale / incivilités (environnement client, public) | Moyen | 2 | 3 | 6 |
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| 10 | Déplacements et missions client | Manutention légère et port de charges (PC, valises, matériel) | Moyen | 3 | 2 | 6 |
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| 11 | Télétravail | Isolement et surcharge mentale (frontière vie pro/perso, hyperconnexion) | Élevé | 3 | 4 | 12 |
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| 12 | Télétravail | TMS au domicile (poste non ergonomique, chaise inadaptée) | Élevé | 4 | 3 | 12 |
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| 13 | Télétravail | Risque psychosocial (objectifs flous, interruptions, pression de performance) | Moyen | 3 | 3 | 9 |
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| 14 | Toutes unités | Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) | Moyen | 2 | 3 | 6 |
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6) Risques non exposés
| Unité | Risque | Statut |
|---|---|---|
| Bureaux et open space | Exposition à des agents chimiques dangereux (solvants industriels) | Non exposé |
| Déplacements et missions client | Exposition à des poussières de chantier lors d'interventions en site industriel | Non exposé |
| Télétravail | Chute de hauteur (travail en toiture/échelle) | Non exposé |
| Salles de réunion et formation | Exposition à un niveau sonore très élevé (concert/industrie) | Non exposé |
Liste indicative : précisez la justification si nécessaire.
7) Plan d’actions
| Action | Contexte | Priorité | Pilote | Échéance |
|---|---|---|---|---|
| Réaliser une évaluation ergonomique des postes et ajuster (siège, écran, support PC) | Bureaux et open space / Troubles musculo-squelettiques (postures statiques, travail sur écran) | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Mettre en place une sensibilisation gestes/postures et micro-pauses | Bureaux et open space / Troubles musculo-squelettiques (postures statiques, travail sur écran) | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Contrôler l'éclairage et limiter les reflets (stores, orientation des écrans) | Bureaux et open space / Fatigue visuelle et maux de tête (écrans, éclairage, reflets) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Rappeler la règle 20-20-20 et paramétrer les écrans (taille police, contraste) | Bureaux et open space / Fatigue visuelle et maux de tête (écrans, éclairage, reflets) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Formaliser un processus de planification (capacité, jalons, arbitrages) | Bureaux et open space / Risque psychosocial (charge de travail, délais, pression client) | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Mettre en place un dispositif d'alerte et de régulation de la charge (revue hebdo) | Bureaux et open space / Risque psychosocial (charge de travail, délais, pression client) | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Définir des règles de communication et de gestion des désaccords | Bureaux et open space / Stress et conflits (communication, incivilités, tensions internes) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Former les managers/associés à la prévention des RPS et à la médiation de premier niveau | Bureaux et open space / Stress et conflits (communication, incivilités, tensions internes) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Sécuriser le cheminement (goulottes, gestion des câbles, zones de passage dégagées) | Bureaux et open space / Chutes de plain-pied (câbles, encombrement, sols glissants) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Mettre en place une vérification mensuelle des points de chute (checklist) | Bureaux et open space / Chutes de plain-pied (câbles, encombrement, sols glissants) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Contrôler l'usage des multiprises et interdire les montages en cascade | Salles de réunion et formation / Risque électrique et incendie (multiprises, surcharge, matériel audiovisuel) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Réaliser un rappel des consignes incendie et des issues de secours | Salles de réunion et formation / Risque électrique et incendie (multiprises, surcharge, matériel audiovisuel) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Formaliser les règles d'aération et d'hygiène (aération entre réunions, nettoyage surfaces) | Salles de réunion et formation / Risque infectieux (promiscuité, réunions, saison hivernale) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Adapter l'organisation en cas de symptômes (télétravail, report, visio) | Salles de réunion et formation / Risque infectieux (promiscuité, réunions, saison hivernale) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Établir une politique déplacements (temps de repos, choix des modes, interdiction conduite en fatigue) | Déplacements et missions client / Accident de trajet ou de mission (route, transports, fatigue) | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Prévoir des marges horaires et limiter les allers-retours dans la journée | Déplacements et missions client / Accident de trajet ou de mission (route, transports, fatigue) | Haute | Office Manager | 3 mois |
| Définir une procédure de gestion des situations difficiles (retrait, alerte, compte rendu) | Déplacements et missions client / Agression verbale / incivilités (environnement client, public) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Former à la communication de désescalade et au droit de retrait | Déplacements et missions client / Agression verbale / incivilités (environnement client, public) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Recommander des sacs à roulettes/ergonomiques et limiter le poids transporté | Déplacements et missions client / Manutention légère et port de charges (PC, valises, matériel) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Privilégier l'envoi de matériel et la dématérialisation des supports | Déplacements et missions client / Manutention légère et port de charges (PC, valises, matériel) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Formaliser le droit à la déconnexion (plages horaires, règles de sollicitation) | Télétravail / Isolement et surcharge mentale (frontière vie pro/perso, hyperconnexion) | Haute | RH / Managers | 3 mois |
| Mettre en place un suivi régulier individuel (charge, signaux faibles, soutien) | Télétravail / Isolement et surcharge mentale (frontière vie pro/perso, hyperconnexion) | Haute | RH / Managers | 3 mois |
| Fournir ou financer des équipements ergonomiques (siège, écran, support PC) | Télétravail / TMS au domicile (poste non ergonomique, chaise inadaptée) | Haute | RH / Managers | 3 mois |
| Diffuser un guide d'installation du poste et réaliser une auto-évaluation | Télétravail / TMS au domicile (poste non ergonomique, chaise inadaptée) | Haute | RH / Managers | 3 mois |
| Clarifier les livrables et critères de réussite (brief écrit, jalons) | Télétravail / Risque psychosocial (objectifs flous, interruptions, pression de performance) | Moyenne | RH / Managers | 6 mois |
| Limiter le multitâche via des plages de concentration et des règles de réunion | Télétravail / Risque psychosocial (objectifs flous, interruptions, pression de performance) | Moyenne | RH / Managers | 6 mois |
| Formaliser une procédure “épisode chaleur” (eau, pauses, adaptation horaires, vigilance, conduite à tenir) | Toutes unités / Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Identifier les situations les plus exposées (extérieur, cuisine, véhicules, manutentions) et renforcer les mesures | Toutes unités / Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
| Tracer les mesures activées lors des épisodes (consignes diffusées, aménagements, incidents, retours d’expérience) | Toutes unités / Fortes chaleurs / chaleur intense (déshydratation, malaise, baisse de vigilance) | Moyenne | Office Manager | 6 mois |
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8) Historique des versions
| Date | Version | Commentaires |
|---|---|---|
| 2026-03-07 | v1.0 | Création du modèle. |
Suivi & mise à disposition
Revue annuelle et après changement significatif. Tableau de bord des actions présenté au CSE.
Mise à disposition
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